“以闖的精神挑重擔，以創的勁頭開新局，以干的作風求實效。”魯猛常把這句話掛在嘴邊，也由此，魯猛以投行思維推動創新，立下了他業務發展勇蹚新路的“赫赫戰績”。

自任職以來，魯猛堅持投行+不良資產的思維開展業務，積極探索不良資產+重組+投資+投行+基金的模式，帶領團隊完成多個創新項目審批或投放，圍繞服務實體企業，不斷優化業務結構，創新業務類型，為公司業務轉型及結構調整摸索出了一條新路，形成了品牌特色，在創造利潤的同時，展現了國企擔當。

浙江某上市公司作為電子設備行業優勢企業，由于資金周轉困難，導致業務陷入困境。魯猛帶領團隊與其積極溝通，為其投放項目紓困資金1.6億元，助力該企業走出困境，該項目實現浮盈100%。此外，魯猛團隊還先后開展創新性支持邵東城發集團到期債務化解、聯合省屬國企紓困上市公司中公教育、首單實體企業常德瑞冠生物紓困項目、首單交通銀行不良資產ABS項目、收購盤活長沙市爛尾樓朗盛大廈項目等多個項目，盤活資產、實現共贏的同時，也有力服務了地方經濟的發展。目前，魯猛同志正牽頭探索S基金業務，逐鹿不良一級股權市場，聯合產業投資人參與ST上市公司破產重整業務，力爭為公司形成新的業務增長極。

立足崗位實際、立足產業發展、立足企業進步，作為總經理助理的魯猛，肩上更多的是一份沉甸甸的責任。從風險化解，到業務發展，魯猛始終積極為公司建言獻策，敢于講真話，敢于講實話，敢于講有用的話。

“風險化解是一項很復雜的工作，不同的項目都有各異的特點，且不容易出成績，對我及我的團隊都充滿了挑戰。”談及工作，魯猛感觸很深，入職以來的每個項目都給他留下了深刻的印象，他時常告訴自己精神一定不能懈怠，要繃緊一根弦，全身心投入，“公司及集團領導對我的信任以及心里的一種責任感驅使我堅持下來，從一次次挑戰中汲取養分，以一種擔當的精神為公司發展掃除障礙，同時對自己也是一種全方位的歷練。”

新冠疫情期間，深圳某集團陷入流動性危機，形勢不容樂觀，其他金融機構大多采取本金展期、利息掛賬等自救措施，現金償還可能性極小。在此背景下，魯猛帶領項目組采取邊訴邊談，以訴促談的策略，多次赴該集團現場溝通，與其實控人及管理層多方協商多種解決方案，疫情最嚴峻時期也不曾停下赴深的腳步，既保證了公司的立場，又與債務人形成良好的溝通關系。

“當時家中遭遇變故，家人因交通事故住院，一邊是緊迫的工作，另一邊是需要照顧的家人，整個人都處于高度緊繃的狀態。”回憶起那段時間，魯猛感慨不已。陪同家人完成手術后，第二天魯猛又馬不停蹄帶隊趕赴深圳洽談業務，“兩邊跑”的狀態持續了整整8個月。

正是憑借著高度敬業和鍥而不舍的精神，魯猛帶領項目組持續嘗試，推進業務進展，2022年該項目累計實現現金回款400萬元。目前該項目已取得二審判決書，并已執行立案，已凍結被執行人相關銀行賬戶，并協調法院取得執行回款。此外，魯猛多方對接意向投資人，經過數次溝通談判，促成云南某國有企業就該項目昆明抵押物達成購買意向，并將該抵押物通過司法拍賣成功處置。

某地產項目原本金余額3.2億元，出風險后，魯猛團隊與客戶多次協商談判，2022年已將風險敞口大幅壓縮，并在項目原有擔保措施基礎上追加了位于長沙市核心位置的房產抵押物。2023年3月，經多次努力，該項目再次收回部分本金。此外，通過多方聯動合力協調，實現執行回款，該項目于2023年10月已收回剩余全部本金及收益，項目整體實現本息無損成功結案，助力企業渡過難關。